8月18日，我院召開(kāi)院經(jīng)營(yíng)管理團隊一屆十七次擴大會(huì )議暨二〇二一年上半年工作總結會(huì )議。主要對2021年上半年的工作情況進(jìn)行總結，查找分析工作中存在的問(wèn)題，安排部署下一步的工作重點(diǎn)，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。全院40多名中層干部和員工代表參加會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副院長(cháng)成之密、副院長(cháng)厲夫俊主持，董事長(cháng)院長(cháng)羅鋒出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。

上半年，在院董事會(huì )和院經(jīng)營(yíng)管理團隊的正確領(lǐng)導下，院各部門(mén)及廣大員工按照全院發(fā)展重點(diǎn)，圍繞市場(chǎng)求突破，圍繞管理求創(chuàng )新，分析經(jīng)濟政策和經(jīng)濟形勢，調整經(jīng)營(yíng)運行策略，協(xié)作創(chuàng )新、奮勇?tīng)幭?，取得了?yōu)異的成績(jì)。全院上半年共承攬方案設計、施工圖設計、景觀(guān)和規劃設計、工程監理等100余個(gè)項目，為我院提升市場(chǎng)競爭力提供了有力的支撐。

羅院長(cháng)指出

2021年上半年工作報告，對我院上半年全面工作的總體定位是準確的，對成績(jì)的肯定和存在問(wèn)題的剖析是到位的，特別是對下半年的工作部署，是切合我院實(shí)際的，對下半年工作的順利開(kāi)展具有重要的指導意義。

院各部門(mén)主要負責人在總結報告中，站在全院整體發(fā)展角度，實(shí)事求是地總結了取得的成績(jì)和存在的不足，以及下一步努力的方向，總體上思路清晰，決心堅決，措施得當，落地性強。

院管理團隊各版塊的述職報告，按照年初制定的年度工作計劃，對半年來(lái)版塊工作進(jìn)行了梳理，對于所分管工作及部門(mén)所取得的成績(jì)進(jìn)行了肯定，對存在的不足進(jìn)行了剖析，并進(jìn)一步明確了下半年的工作思路和重點(diǎn)。

羅院長(cháng)強調

下半年，我們要以這次成之密院長(cháng)代表院管理團隊所作的總結報告基本精神為指導，以全年工作計劃為統領(lǐng)，以版塊管理為抓手，緊密團結在院董事會(huì )和院經(jīng)營(yíng)管理團隊周?chē)?，凝心聚力，科學(xué)布局，奮發(fā)圖強，攻堅克難，為圓滿(mǎn)完成全年工作任務(wù)，使我院發(fā)展事業(yè)上一個(gè)新的臺階而奮斗。

03

羅院長(cháng)要求

一是重視產(chǎn)品質(zhì)量。當今社會(huì )，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的命根子、員工的飯碗和美好生活的保障，企業(yè)持續發(fā)展的根本，全院上下要牢固樹(shù)立質(zhì)量至上的理念，落實(shí)質(zhì)量管理方面的制度，發(fā)揮有經(jīng)驗老同志的作用，嚴格實(shí)行專(zhuān)業(yè)負責人制度。

二是提高服務(wù)水平。服務(wù)是“小”問(wèn)題，大障礙，全院?jiǎn)T工都要有服務(wù)精神，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識，把服務(wù)觀(guān)念、責任和義務(wù)貫穿到崗位工作每一個(gè)細節中，在承攬項目階段、設計階段、施工圖階段、工地配合階段和日常工作中都要把體現服務(wù)意識，落實(shí)服務(wù)要求，樹(shù)立品牌形象。要全過(guò)程跟蹤監督，與考核緊密掛鉤，該獎得獎，該罰的罰，該走人的走人。同時(shí)要運用好網(wǎng)絡(luò )等新興的管理手段和軟件，將服務(wù)評價(jià)貫穿項目全過(guò)程，做到講原則、不將就。

三是提高生產(chǎn)效率。院各部門(mén)和綜合管理部要大膽負責，嚴格執規，堅持原則，不徇私情，不講情面，做到事前承諾、事中監督，事后考核。

04

羅院長(cháng)號召

全院工作千頭萬(wàn)緒，希望大家按照院的戰略部署和各自的職責積極工作?？傮w看，勘察設計市場(chǎng)穩定有序擴大，我們一定要在院董事會(huì )、院經(jīng)營(yíng)管理團隊的統一領(lǐng)導下，團結一心，奮力拼搏，為建設百年名院而努力奮斗！

常務(wù)副院長(cháng)成之密作上半年工作報告

院經(jīng)營(yíng)管理團隊版塊首席作述職報告

院各部門(mén)主要負責人作上半年工作匯報

會(huì ) 議 場(chǎng) 景