團結一心打好轉型升級攻堅戰

2018年7月26日，我院召開(kāi)了2018年上半年工作總結大會(huì )，會(huì )議由院長(cháng)羅鋒主持，院常務(wù)副院長(cháng)成之密作《2018年上半年工作總結報告》，院長(cháng)羅鋒發(fā)表了重要講話(huà)。各部門(mén)主要負責人及以上人員參加了會(huì )議。

羅院長(cháng)首先對全院經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面總結，對全院各生產(chǎn)部門(mén)在上半年取得的成績(jì)給予充分肯定。羅院長(cháng)指出：近年來(lái)，我院順應市場(chǎng)發(fā)展形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時(shí)調整發(fā)展戰略規劃，建立適合我院特點(diǎn)的組織架構和經(jīng)營(yíng)管理機制，強化“人才興院、管理筑院、品牌立院、市場(chǎng)強院”的理念，先后調整了內部管理架構，制定出臺了一系列經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人力資源等管理制度，發(fā)現、培養了一批有闖勁、善管理的青年中層干部，加大了高端人才，特別是創(chuàng )作型人才的招引力度，承攬并實(shí)施了一批有重大社會(huì )影響力的設計項目，使我院的發(fā)展始終沿著(zhù)一個(gè)方向正確、運行穩健、提速適中、變速快捷的良性軌道。

羅院長(cháng)強調：上半年，雖然全院的各項工作取得了一定成效，但也存在一些不足：

一是我院各生產(chǎn)部門(mén)承攬的大量設計任務(wù)與分院機制下人員數量少、管理不規范之間的予盾。因為任務(wù)多又緊，各分院設計人員不管水平高低，每人承擔數個(gè)項目，出圖時(shí)間也不能按時(shí)，設計質(zhì)量更是難以保證，分院內的審核校對不能深入，甚至流入形式。二是我們是做設計產(chǎn)品的，售后服務(wù)需要創(chuàng )新。流程化嚴重，缺乏足夠的創(chuàng )新意識，發(fā)展下去，將對我院的社會(huì )聲譽(yù)造成損害，削弱我院的市場(chǎng)競爭力三是存在設計能力不能適應市場(chǎng)業(yè)務(wù)量之間的予盾，近幾年特別是今年以來(lái)，我市啟動(dòng)了7大活力區建設，大項目很多，但我院顯然在技術(shù)力量?jì)渖蠜](méi)做好準備，創(chuàng )作能力、力量不足，初步設計經(jīng)驗不足，施工圖設計能力有限，影響了我院的長(cháng)足發(fā)展;四是是企業(yè)管理能力與行業(yè)發(fā)展、院內管理要求日益復雜和提高之間的予盾。在行政(人力資源)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)三大管理系統方面，總體上還是粗放型的，缺乏專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)性和規范性。五是“重技術(shù)，輕管理”觀(guān)念也還很有市場(chǎng)，還有不想管、不會(huì )管、不讓管、管不了情況存在。我院雖然早就引進(jìn)了信息化管理系統，但發(fā)揮作用有限?！叭酥巍鄙蕽?，隨意性強，有規章制度不去執行，無(wú)規章制度不去建立。如人力資源管理，雖然近二年有了一定提升，但尚不能緊扣人力資源規劃、市場(chǎng)形勢和內部管理主題，需要的進(jìn)不來(lái)，留不住，不需要的出不去，管不好;經(jīng)營(yíng)管理方面，缺乏一整套先進(jìn)的管理理念和模板，從市場(chǎng)規劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)到合同管理、運營(yíng)管理、工期管理、產(chǎn)品管理、檔案管理、售后管理、生產(chǎn)成本管理等等方面均未形成完整規范的制度和管理模式，管理中的漏洞還很多，與當前我院的發(fā)展狀況不匹配。

羅院長(cháng)強調，運營(yíng)機制、設計能力、管理能力三大塊工作中存在問(wèn)題的解決，關(guān)健在于我們的院相關(guān)領(lǐng)導及各部門(mén)主要負責人，我院中層及以上管理人員受院董事會(huì )、院務(wù)委員會(huì )和全院全體員工的重托，擔負著(zhù)帶領(lǐng)全院?jiǎn)T工實(shí)現自身價(jià)值的崇高使命，要有敢為人先、顧全大局的勇士，克服困難完成任務(wù)。

會(huì )上，羅院長(cháng)對下半年的工作進(jìn)行統一部署，進(jìn)一步統一思想、明確思路、提高認識。

一是看清整個(gè)行業(yè)的走向和發(fā)展前景、業(yè)態(tài)變化，制定符合實(shí)際的戰略規劃。在Epc大形勢下，要定好位，要學(xué)習、研究;二是理想信念和愿景。面對激烈的市場(chǎng)競爭和生存壓力，全院各部門(mén)、廣大員工更要心往一處想，勁往一處使，牢固樹(shù)立“團結就是力量”的理念，緊密?chē)@著(zhù)設計院發(fā)展這個(gè)中心想事做事，而不是搞小團體保護，扯皮、推諉、內耗;三是要研究新業(yè)態(tài)下的經(jīng)營(yíng)管理之道，詢(xún)求高效運營(yíng)之法，探索可持續發(fā)展之路，發(fā)現和培養各級經(jīng)營(yíng)管理之才。目前業(yè)內有一些前衛的做法，如職業(yè)經(jīng)理人制度，合伙人與平臺化制度、組建院務(wù)委員會(huì )薪酬考核及人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、財產(chǎn)管理等專(zhuān)業(yè)分會(huì )等等，這都需要關(guān)注、分析、嘗試。

最后羅院長(cháng)祝愿下半年我院在院務(wù)委員會(huì )的正確領(lǐng)導下，在座各位部門(mén)負責同志的不懈努力下，在全院全體員工的辛勤勞動(dòng)下，必定會(huì )取得更大的成績(jì)，獲取更大的收獲！