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------院2017年度工作總結暨表彰大會(huì )隆重召開(kāi)

2018年2月26日，我院在住建局三樓會(huì )議室召開(kāi)2017年度總結表彰大會(huì )。我院全體在職員參加了會(huì )議。

會(huì )議表彰了我院2017年度涌現出來(lái)的優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個(gè)人，表彰了2017年度在省、市獲獎的優(yōu)秀設計項目，優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會(huì )上，常務(wù)副院長(cháng)成之密做了《2017年度全院工作總結報告》，報告中客觀(guān)分析了目前我院所面臨的市場(chǎng)壓力和內部存在的問(wèn)題，對2018年全院各項工作指明了方向。

會(huì )上羅院長(cháng)對報告內容給予充分肯定，并就七個(gè)方面對全院下一步的發(fā)展做了部署。

一是正確評估整體市場(chǎng)形勢。去年建筑設計市場(chǎng)企穩回升，上升勢頭明顯，特別是特色鄉鎮建設，城鎮化進(jìn)程，綠色節能等方面，今年這個(gè)趨勢又延伸和擴展到城市設計、裝配式建筑、棚戶(hù)區改造、城市功能提升、城鄉基礎設施改造提升、美麗鄉村建設、海綿城市、山水城市、林水會(huì )戰等方面，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)存量，要注重抓緊這塊市場(chǎng)。

二是強化人才隊伍建設，加強人力資源管理。一方面適時(shí)的擴大人才隊伍規模，抓住戰略發(fā)展機遇期，另一方面，建立全面的、合理的用人機制和進(jìn)退機制，“優(yōu)勝劣汰”，不斷優(yōu)化員工隊伍結構。

三是要探討機制創(chuàng )新和制度創(chuàng )新。最近幾年建筑設計市場(chǎng)出現了一些新名詞，如EPT等等，建設部也出臺了很多新規，主要是資質(zhì)管理權的下放和松綁，設計企業(yè)資質(zhì)管理逐步放寬，雖然我院的發(fā)展模式能夠適應當前的市場(chǎng)形勢，但要觀(guān)察和研究下一步走向，要密切關(guān)注機制和制度創(chuàng )新問(wèn)題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新。

四是技術(shù)質(zhì)量管理。在技術(shù)管理方面，制度建設是重點(diǎn)，明晰責任、權力、利益，下一步要做好強化技術(shù)質(zhì)量管理制度這個(gè)重點(diǎn)。

五是項目管理。項目管理是建筑設計企業(yè)必須面對也不能回避的一個(gè)問(wèn)題，是一個(gè)未來(lái)的發(fā)展趨勢，項目管理這個(gè)概念各部門(mén)要盡快理解、落實(shí)，去年已從項目前期進(jìn)行了規范，出臺了一系列文件，這也為全面實(shí)行項目管理做好準備。

六是執行力建設。加強執行力是我們恒久不變的話(huà)題， 全院的發(fā)展離不開(kāi)員工的努力，但更重要的是領(lǐng)導層戰略決策得到員工的執行。沒(méi)有執行力，再好的想法也不會(huì )成功。執行力就是保質(zhì)保量、不折不扣的完成工作任務(wù)。

七是企業(yè)文化和品牌建設。在品牌建設方面要做到“軟硬兼施”，“硬”是指我們的能力、水平、實(shí)力，“軟”是打出自己的品牌。企業(yè)文化更深層次的東西是企業(yè)精神，怎樣把具有幾十年發(fā)展歷史的建筑院的優(yōu)良傳統繼承和再發(fā)展，就是近段時(shí)間企業(yè)文化建設應該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

最后，羅院長(cháng)強調，只要我們團結起來(lái)打基礎、抓短板、重創(chuàng )新、增效益、抓機遇，乘勢而上。全面貫徹好、落實(shí)好、執行好此次會(huì )議精神，全面提升運營(yíng)管理水平、加快新舊動(dòng)能轉換、增強發(fā)展后勁，不斷提升我院的綜合實(shí)力，就一定能完成全年各項奮斗目標。